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​钢结构项目是否要接手要从多方面考虑

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​钢结构项目是否要接手要从多方面考虑

2020-11-05

钢结构项目是否要接手要从多方面考虑:

钢结构项目是否要接手,首先进行成本预算。预算的前提是先要细心的进行图纸会审、勘验现场,制订工程施工方案、结转用钢量。细心结转分部分项工程施工费(人工费用、工费、施工机械设备服务费、企业管理费、利润、税费)、措施项目费(文明安全施工费、晚间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大中型工业设备进登场及安拆费、施工降雨费、施工排水费、地上地下设备及建筑的临时性设备管理费、已完工程及机器设备管理费、各技术专业工程的措施项目费)、别的项目费(暂列金额、暂估价、计日工、施工总承包附加费、其他:理赔、现场签证)、官费(工程排污费、工程预算定额测量费、社会保障部费、公积金、危险作业意外事故保险费用)、税费,产生工程预算。预算工程造价假如还不够辛苦费,代表着亏本,不可以承揽。


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次之,要剖析合同文本,存有什么合同风险?关键剖析付款条件、理赔事宜、工期要求、品质规定等。存有的风险条文与招标方谈判,解决合同风险。假如风险解决不掉,利润并不大的状况下不接。

原本较为丰富的利润,都变成了辛苦费入了本人的挎包,加上逐层分包或工程分包,利润聊胜于无。这也是许多 施工企业以次充好的主要缘故,钢材选下误差大的,乃至是非标钢材。降低焊接探伤范畴、乃至不探伤。焊接件、焊条该预热的也不预热,立即焊接。高强螺栓的初拧、复拧、终拧三次变成了一次,立即拧掉桂花头。给职工防护装备选划算的,施工全过程中的安全防护措施也不具备,看施工如同看戏法一样。不该省、不可以省的钱都省出来,给工程产生了巨大的安全风险。

工程沒有有效的利润室内空间,就不必承包,严苛按设计方案规定、按施工标准进行施工,不必以次充好损人不利己,踏踏实实为人处事,安安稳稳办事。


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